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猜到了开头，没猜不到结局。减仓未必就是看空，上述包含巨大信息量的私募“被动减持”真实案例给我们的提醒是，就算是客观如持股动向的数据，在断章取义的语境下也可能会“说谎”。因为我们所见到的持股信息只是投资中的冰山一角；若在既不知道投资操作背后的逻辑、也不知道交易成本的情况下，冒失地跟着大佬们“抄作业”，无异于盲人摸象。

但是，怎么样定义好服务的核心指标，和基于这些指标体系建设你背后的核心能力，这背后之复杂，花了10-20年的时间。像专车一样，车也不在身边，你怎么知道车的服务是好的，是稳定的，他会在你看不见的时候不会伤害用户，伤害体验，这个背后需要的核心能力。海底捞怎么解决这个问题？首先设计一套KPI体系。但是，那个KPI体系，一开始无非是干净程度，用户满意度等等很多个指标，任何KPI推动的指标体系都有作弊空间，本质上是中央的管理层和每个店长之间的博弈。后来发现他要求就做得好，不要求就做得差，怎么办？最后他们学习的是米其林餐厅的这套管理体系，米其林餐厅没有任何的明确KPI，干净、服务，他唯一的KPI是感性的，就是看不见的一群神秘房客，这些人的品位、水准是总部认定过的，他悄悄去全世界每一个餐厅去吃饭，他觉得你好就是好，他觉得你不够就是不够，没有明确的标准。所以，海底捞用了一套感性的标准。

央财区块链法律问题专家邓建鹏表示，“区块链应用到保险主要存在两点风险，保险相关的元数据上链和节点是否保存保险相关的全数据。当前大量应用都是元数据，采取传统数库或者文件方式保存，这些元数据的HASH上链时，数据本身存在真实性问题。公链的节点目前都是节点全数据，但是效率低下的问题当前难以解决，而联盟链则只支持节点保存局部数据。”

方丽企业ABS产品发展情况备受市场关注。4月份新增企业资产证券化产品的备案数量和规模双双出现飙涨，令市场振奋。而4月份的新增产品多为债权类产品，资金来源更多是银行自营资金。基金业协会数据还显示，截至4月底，累计共有131家机构备案确认2070只企业资产证券化产品，备案累计规模达28458.40亿元。其中存续产品共1291只，存续规模13799.57亿元。

但次日早间，欧菲光却再公告称：“欧菲控股及其一致行动人裕高公司，和南昌工控的股权转让事项还在沟通，并没有终止。”此后的5个多月，欧菲光与南昌工控的股权转让事项一直推进，直至10月22日签订股权转让协议。值得注意的是，在股权转让协议签署的同日，欧菲控股及其一致行动人裕高、蔡荣军与南昌国金签署了《一致行动协议》，蔡荣军仍为欧菲光实际控制人，本次权益变动不涉及公司控制权变更。

今天我们还在努力的把交通的互联网，一站式的出新平台拓展到全球去。全球化，国际化是中国互联网公司未来很重要的一个命题。如果说在电子商务，在搜索引擎，中国互联网前20年并非是全球领先的，但是到了O2O，到了本地的服务，中国很多领域的创新模式已经走到了全球前列。可能只有中国有顺风车，海外的共享单车还很早，中国的外卖是全球规模加在一起的十倍都不止。所以其实中国就像中国制造一样，中国在很多领域已经有了全球化的基础，只是我们还不习惯，那条航路还没有真正被开出来。我看到像美国最近很火的共享电单车，其实就是中国人创办的。开始基于中国的创新，中国的经验和华人的组织在全世界开始在复制。我也看到像有一家印度企业叫OYO，小伙子94年的，23岁，公司可能创办才两年时间，他已经来到中国了，美国硅谷看到很多，但是印度公司来中国看到不多。我问他为什么要来中国，你在印度做好不行吗？他说我们是一家全球的公司，我们看到了一个新的市场，一个新的机会，为什么我只做印度？他们在两年时间来到中国，在中国一年时间招了两千人，所以像这样的眼光，这样的格局，其实跟硅谷一样的，他们第一时间想的不仅仅是解决中国的问题，而是全球的问题。通过技术改变这个世界。所以我内心是向OYO学习的。